SCPI de Rendement : Investir dans l'Immobilier sans Contrainte

La SCPI de rendement (Société Civile de Placement Immobilier) est un véhicule d'investissement collectif dont l'objectif principal consiste à distribuer des revenus locatifs réguliers à ses associés. Selon les données de l'ASPIM publiées en février 2026, ces fonds immobiliers non cotés gèrent un patrimoine de 89 milliards d'euros et ont distribué un taux de distribution moyen de 4,91% en 2025, en progression de 0,19 point par rapport à 2024. Ce placement, communément appelé pierre papier, permet aux épargnants d'accéder à l'immobilier professionnel (bureaux, commerces, entrepôts, cliniques, hôtels, plateformes logistiques) sans les contraintes de la gestion directe.

La pierre papier se distingue fondamentalement de l'investissement locatif classique par sa structure collective. Là où un propriétaire en direct dépend d'un seul bien et d'un seul locataire, la SCPI repose sur un portefeuille mutualisé composé de dizaines voire de centaines d'immeubles, répartis sur plusieurs zones géographiques et secteurs d'activité. Cette mutualisation constitue l'avantage structurel majeur du placement.

Fonctionnement : de la collecte à la distribution

Le principe est simple. Une société de gestion agréée par l'AMF collecte l'épargne de milliers d'investisseurs pour constituer un portefeuille d'actifs immobiliers professionnels. Elle sélectionne les biens selon des critères précis : localisation, qualité architecturale, solvabilité des locataires, durée ferme des baux commerciaux et potentiel de revalorisation. Elle négocie les baux, gère les relations avec les locataires, supervise les travaux d'entretien, pilote les arbitrages (ventes et acquisitions) et optimise la performance du patrimoine.

Les loyers perçus, une fois les charges et les frais de gestion déduits (généralement entre 8% et 12% des revenus locatifs), sont redistribués aux associés sous forme de dividendes. La fréquence de distribution varie : trimestrielle pour la majorité des véhicules, mensuelle pour certaines SCPI de nouvelle génération comme Iroko Zen ou Corum Origin. Le montant du dividende dépend du taux d'occupation financier du parc immobilier, du niveau des loyers et du nombre de parts détenues par chaque associé.

Le taux d'occupation financier (TOF) est un indicateur clé de la santé d'un fonds immobilier collectif. Il mesure le rapport entre les loyers effectivement perçus et les loyers théoriques si 100% des surfaces étaient louées. Pour les véhicules les mieux gérés, ce taux dépasse 95%, signe d'une gestion locative rigoureuse et d'un patrimoine attractif pour les entreprises locataires.

Trois grandes familles de placements immobiliers collectifs

Les SCPI diversifiées répartissent leurs investissements sur au moins trois typologies d'actifs (bureaux, commerces, logistique, santé), sans qu'aucune ne dépasse 50% du patrimoine. En 2025, elles affichent la performance globale la plus élevée du marché avec +6,3% (source : ASPIM). Cette diversification lisse le risque et protège la distribution en cas de retournement sectoriel.

Les SCPI de bureaux constituent la catégorie historique. Elles investissent majoritairement dans l'immobilier tertiaire : plateaux de bureaux, espaces de coworking, sièges sociaux. La transformation des modes de travail (télétravail, flex office) a pesé sur certaines valorisations depuis 2022, mais les actifs prime en centre-ville conservent des taux d'occupation supérieurs à 90%.

Les SCPI spécialisées se concentrent sur un secteur porteur : logistique et locaux d'activité (+5,8% de performance globale en 2025), santé et établissements médicaux, hôtellerie et tourisme (+5,1%), ou encore commerces (+4,1%). Leur spécialisation offre une exposition ciblée à des tendances de fond, au prix d'une moindre diversification.

Pierre papier vs immobilier en direct : pourquoi la mutualisation change tout

L'investissement immobilier classique repose sur un seul bien, un seul locataire, une seule localisation. Si le locataire part, les revenus tombent à zéro. Si des travaux imprévus surviennent, l'intégralité de la charge pèse sur le propriétaire. Le placement en SCPI mutualise ces risques sur un patrimoine diversifié. Si un locataire quitte un bâtiment, les centaines d'autres continuent de verser leurs loyers, garantissant une plus grande régularité du flux de revenus (bien que non garanti).

Le propriétaire en direct doit également gérer les relations conflictuelles, les impayés, les dégradations, la recherche de nouveaux locataires et le suivi des travaux. Avec la pierre papier, l'ensemble de cette gestion est délégué à des professionnels agréés, permettant à l'investisseur de percevoir ses revenus sans aucune intervention personnelle.

L'investissement en pierre papier repose sur un mécanisme collectif encadré par la réglementation française et européenne. La société de gestion, titulaire d'un agrément délivré par l'AMF, assure l'intégralité du cycle de vie du patrimoine immobilier pour le compte des associés.

Le cycle d'investissement en trois phases

Phase de collecte et d'acquisition. La société de gestion émet des parts sur le marché primaire à un prix fixé en fonction de la valeur de reconstitution du patrimoine. L'épargne collectée est investie dans des actifs immobiliers sélectionnés selon une politique d'investissement définie dans la note d'information visée par l'AMF. Les critères de sélection portent sur la localisation, la qualité des locataires, la durée ferme des baux, le rendement locatif attendu et le potentiel de valorisation.

Phase de gestion locative. Une fois les biens acquis, la société de gestion négocie et renouvelle les baux commerciaux, encaisse les loyers, gère les travaux d'entretien et de mise aux normes, et veille au maintien d'un taux d'occupation financier élevé. Pour les SCPI les mieux gérées, ce taux dépasse 95%, ce qui signifie que moins de 5% des surfaces sont vacantes à un instant donné.

Phase de distribution. Les loyers encaissés, déduction faite des charges et de la commission de gestion (entre 8% et 12% des revenus locatifs selon les SCPI), sont distribués aux associés au prorata de leur nombre de parts. La distribution intervient généralement chaque trimestre, avec un délai de jouissance compris entre 2 et 6 mois après la souscription.

Les modes de souscription

Plusieurs voies d'accès permettent d'investir en SCPI, chacune avec ses avantages spécifiques.

La souscription en pleine propriété constitue le mode classique. L'investisseur acquiert des parts et perçoit l'intégralité des revenus. Les frais de souscription, compris entre 5% et 10% du montant investi, rémunèrent la société de gestion pour la constitution du patrimoine et la recherche d'actifs.

La souscription à crédit permet d'utiliser l'effet de levier bancaire. L'investisseur emprunte pour acquérir un volume de parts supérieur à sa capacité d'autofinancement. Les intérêts d'emprunt sont déductibles des revenus fonciers, réduisant l'assiette imposable. Ce mécanisme est particulièrement efficace pour les contribuables aux tranches marginales d'imposition élevées (30%, 41%, 45%).

La souscription en démembrement sépare l'usufruit (droit aux revenus) de la nue propriété (droit à la propriété future). Le nu propriétaire acquiert les parts avec une décote (généralement 30% à 40% sur 10 ans), ne perçoit aucun revenu pendant la durée du démembrement, mais récupère la pleine propriété à l'issue de la période sans frais ni fiscalité sur la revalorisation.

La souscription via l'assurance vie offre un cadre fiscal avantageux. Les revenus de SCPI logés dans un contrat multisupport sont capitalisés sans frottement fiscal, et bénéficient de l'abattement de 4 600 EUR (9 200 EUR pour un couple) après 8 ans de détention du contrat.

La valorisation des parts

Le prix des parts d'une SCPI évolue en fonction de la valeur de reconstitution du patrimoine, c'est à dire la valeur totale des actifs immobiliers majorée des frais d'acquisition. La société de gestion fixe le prix de souscription dans une fourchette réglementaire de plus ou moins 10% autour de cette valeur de reconstitution. En 2025, le prix de part moyen pondéré a reculé de 3,45% (source : ASPIM), reflétant les ajustements de valorisation post remontée des taux d'intérêt.

Deux indicateurs complémentaires permettent d'évaluer si le prix de souscription est cohérent avec la valeur réelle du patrimoine. La valeur de réalisation correspond à la somme de la valeur vénale des immeubles et de la valeur nette des autres actifs détenus par la SCPI. La valeur de reconstitution ajoute à cette valeur de réalisation les frais et droits qui seraient nécessaires pour reconstituer le patrimoine à l'identique (frais de notaire, droits d'enregistrement, commissions d'acquisition). Un prix de souscription inférieur à la valeur de reconstitution signifie que l'investisseur acquiert le patrimoine avec une décote, ce qui constitue un signal positif.

Le marché secondaire : comprendre la liquidité

Les parts de SCPI ne sont pas cotées en bourse. Leur cession s'effectue sur un marché secondaire organisé par la société de gestion. Pour les SCPI à capital variable (la majorité des véhicules récents), la société de gestion rachète les parts et les annule, ou trouve un nouvel acquéreur. Pour les SCPI à capital fixe, la confrontation entre ordres de vente et ordres d'achat détermine le prix de cession.

Le délai de cession varie considérablement selon le véhicule et les conditions de marché. Les SCPI les plus demandées traitent les retraits en quelques semaines, tandis que les véhicules sous pression peuvent accumuler des parts en attente de retrait pendant plusieurs mois. Au 31 décembre 2025, le stock total de parts en attente s'élevait à 2,8 milliards d'euros selon l'ASPIM, mais cette situation concernait principalement 15 fonds gérés par 7 sociétés de gestion. L'immense majorité des véhicules offre une liquidité satisfaisante dans un délai raisonnable.

Le marché de la pierre papier traverse une phase de recomposition structurelle qui redéfinit les rapports de force entre véhicules historiques et fonds de nouvelle génération. Les chiffres de l'ASPIM pour 2025 illustrent cette dynamique : la collecte nette a rebondi à 4,6 milliards d'euros (+29% par rapport à 2024), mais elle reste concentrée sur un nombre restreint de véhicules.

La bipolarisation du marché

Le palmarès 2025 révèle un phénomène majeur : les quatre premières places du classement sont occupées par des fonds immobiliers lancés après 2020. Wemo One (15,27%), Reason (12,90%), MomenTime (9,25%) et Sofidynamic (9,04%) surperforment nettement la moyenne du marché (4,91%). Ces véhicules bénéficient d'un avantage structurel : ils ont investi massivement en 2023 et 2024, au moment où la remontée des taux d'intérêt a fait baisser les prix de l'immobilier professionnel de 10% à 20% selon les marchés. Leurs rendements élevés reflètent des acquisitions réalisées à des niveaux de prix particulièrement favorables.

À l'opposé, certaines SCPI historiques subissent des ajustements de prix de parts pour refléter la dépréciation de leur patrimoine ancien. En 2025, le prix de part moyen pondéré a reculé de 3,45% sur l'ensemble du marché (source : ASPIM). Le stock de parts en attente de retrait atteint 2,8 milliards d'euros, concentré sur 15 fonds gérés par seulement 7 sociétés de gestion qui regroupent environ les trois quarts de ce stock.

Cette bipolarisation crée une opportunité pour les investisseurs bien conseillés. Les fonds de nouvelle génération, dotés d'un patrimoine acquis à des conditions attractives, affichent des niveaux de rendement qui compensent largement les frais de souscription dès les premières années. French Vest accompagne ses clients dans l'identification de ces véhicules performants, en analysant non seulement le taux de distribution affiché mais aussi la qualité intrinsèque du patrimoine, la durée ferme résiduelle des baux et le taux d'occupation financier.

Les moteurs de la reprise

Plusieurs facteurs soutiennent les perspectives favorables pour les trimestres à venir. La stabilisation des taux directeurs par la Banque centrale européenne depuis fin 2024 réduit la pression baissière sur les valorisations immobilières. Les SCPI diversifiées, qui investissent dans au moins trois typologies d'actifs, ont affiché la meilleure performance globale du marché en 2025 avec +6,3% (source : ASPIM), démontrant la pertinence de la diversification sectorielle.

Le segment de la logistique et des locaux d'activité (+5,8% de performance globale) bénéficie de l'essor du commerce en ligne et de la réindustrialisation européenne. Les entrepôts de dernière génération, dotés de certifications environnementales (BREEAM, HQE), attirent des locataires de premier plan avec des baux fermes de 9 à 12 ans. Ce type d'actif offre des rendements locatifs supérieurs à 6% tout en bénéficiant d'une demande structurellement croissante.

Le secteur hôtellerie et tourisme (+5,1%) profite du retour des flux touristiques post pandémie, avec une croissance particulièrement marquée dans les capitales européennes et les destinations de loisirs premium. Les revenus locatifs de ces actifs sont souvent indexés sur le chiffre d'affaires des exploitants, ce qui offre un potentiel de revalorisation supérieur aux baux commerciaux classiques.

Le marché des bureaux reste plus contrasté. Les immeubles de Grade A, situés dans les quartiers d'affaires centraux et dotés de certifications environnementales, conservent des taux d'occupation supérieurs à 92%. Les actifs secondaires, éloignés des transports ou vieillissants, subissent une vacance accrue et des pressions à la baisse sur les loyers.

L'internationalisation comme levier fiscal et de performance

Les SCPI européennes gagnent en attractivité grâce à un double avantage. Sur le plan fiscal, les revenus générés par des actifs situés dans d'autres pays européens bénéficient de conventions fiscales bilatérales, ce qui peut réduire significativement la pression fiscale par rapport à des véhicules 100% français. Sur le plan de la performance, l'exposition à des marchés immobiliers dynamiques (Pays Bas, Irlande, péninsule ibérique) diversifie les sources de revenus et réduit la dépendance au cycle immobilier national.

Edmond de Rothschild Europa illustre cette stratégie avec un taux de distribution de 8,75% en 2025 et une allocation paneuropéenne. Iroko Zen, avec un rendement de 7,14% pour la cinquième année consécutive au dessus de 7%, démontre qu'une gestion européenne rigoureuse produit des résultats réguliers sur la durée. Ces exemples confirment l'intérêt d'une approche sélective et diversifiée, pilotée par un conseiller en gestion de patrimoine capable d'analyser les spécificités de chaque véhicule.

L'investissement en pierre papier comporte des risques spécifiques que chaque épargnant doit évaluer avant de souscrire. Le site economie.gouv.fr rappelle que le capital investi dans une SCPI n'est ni garanti ni protégé : l'associé peut perdre tout ou partie de son placement.

Les quatre risques majeurs

Le risque de perte en capital. Le prix des parts de SCPI fluctue en fonction de la valeur du patrimoine immobilier sous-jacent. En 2025, le prix de part moyen pondéré a reculé de 3,45% sur l'ensemble du marché (source : ASPIM). Les périodes de remontée des taux d'intérêt, comme celle observée entre 2022 et 2024, entraînent mécaniquement une baisse de la valeur des actifs immobiliers et donc du prix des parts.

Le risque de liquidité. Les parts de SCPI ne sont pas cotées en bourse. Leur revente s'effectue sur un marché secondaire organisé par la société de gestion. En période de tension, les délais de cession peuvent s'allonger considérablement. Au 31 décembre 2025, le stock total de parts en attente de retrait atteignait 2,8 milliards d'euros, soit 3,1% de la capitalisation du marché (source : ASPIM).

Le risque de variabilité des revenus. Le montant des dividendes distribués dépend du taux d'occupation du parc immobilier, du niveau des loyers et de la conjoncture économique. Aucune SCPI ne garantit un niveau de distribution fixe. Les revenus peuvent diminuer si la vacance locative augmente ou si des locataires font défaut.

Le risque de taux d'intérêt. Une hausse des taux directeurs renchérit le coût du financement et réduit la valeur actualisée des flux locatifs futurs, ce qui pèse sur les valorisations immobilières. La période 2022 à 2024 a démontré l'ampleur de cet impact : la remontée rapide des taux directeurs de la BCE (de 0% à 4,50% en 14 mois) a entraîné une correction de 10% à 20% sur les valeurs de certains actifs tertiaires européens.

Le risque de concentration. Certains véhicules investissent majoritairement dans un seul type d'actif (bureaux) ou une seule zone géographique (Île de France). Un retournement sectoriel ou local peut alors affecter significativement le portefeuille. Les fonds diversifiés, qui répartissent leurs allocations sur au moins trois typologies d'actifs et plusieurs pays, offrent une meilleure protection contre ce risque.

Fiscalité des revenus de SCPI

Les revenus distribués par les SCPI relèvent de la catégorie des revenus fonciers et sont soumis au barème progressif de l'impôt sur le revenu, selon la tranche marginale d'imposition (TMI) de l'associé : 0%, 11%, 30%, 41% ou 45%. Les prélèvements sociaux de 17,20% s'ajoutent à cette imposition.

Deux régimes fiscaux coexistent. Le régime micro foncier s'applique automatiquement si l'ensemble des revenus fonciers (SCPI + immobilier en direct) ne dépasse pas 15 000 EUR par an : l'associé bénéficie d'un abattement forfaitaire de 30%. Au delà, le régime réel permet de déduire les charges réelles : intérêts d'emprunt, frais de gestion, provisions pour travaux.

Les plus values réalisées lors de la cession de parts sont imposées au taux forfaitaire de 19% (impôt sur le revenu) et de 17,20% (prélèvements sociaux). Des abattements pour durée de détention s'appliquent : exonération totale d'impôt sur le revenu après 22 ans, exonération de prélèvements sociaux après 30 ans.

Les SCPI investies en Europe offrent un avantage fiscal significatif. Les revenus locatifs générés dans d'autres pays européens sont soumis à l'imposition locale (souvent plus faible qu'en France), avec un mécanisme de crédit d'impôt qui évite la double imposition. Dans certains cas, ces revenus sont également exonérés de prélèvements sociaux français de 17,20%. Pour un contribuable à la TMI de 30%, l'économie représente jusqu'à 17,20 points de fiscalité en moins sur les revenus européens par rapport aux revenus de source française. Sur un investissement de 100 000 EUR distribué à 5%, cette économie se traduit par un gain annuel net de plus de 800 EUR.

L'IFI (Impôt sur la Fortune Immobilière) s'applique aux parts de SCPI détenues en direct. La valeur déclarée correspond à la fraction de la valeur des parts représentative de biens immobiliers, communiquée chaque année par la société de gestion. Les parts détenues en nue propriété dans le cadre d'un démembrement temporaire échappent à l'IFI pendant la durée du démembrement, ce qui constitue un levier d'optimisation supplémentaire pour les patrimoines supérieurs à 1,3 million d'euros.

Encadrement réglementaire

Les SCPI sont soumises à un cadre réglementaire strict défini par le Code monétaire et financier et supervisé par l'Autorité des marchés financiers (AMF). La loi fondatrice n°70 1300 du 31 décembre 1970, renforcée par la loi n°93 6 du 4 janvier 1993, établit les obligations de transparence et de protection des souscripteurs.

Toute SCPI constitue un Fonds d'Investissement Alternatif (FIA) au sens de la directive européenne AIFM. La société de gestion doit obtenir un agrément de l'AMF, qui vérifie ses moyens humains, matériels, financiers, et l'honorabilité de ses dirigeants. Chaque nouvelle SCPI nécessite un visa de l'AMF avant toute commercialisation. La société de gestion est tenue de communiquer à l'AMF des renseignements statistiques chaque semestre, ainsi que les valeurs de réalisation et de reconstitution dans les 60 jours suivant la clôture de l'exercice.

Obligations d'information et transparence

Les associés reçoivent un rapport annuel détaillant la composition du patrimoine, les acquisitions et cessions réalisées pendant l'exercice, le taux d'occupation financier, la répartition géographique et sectorielle des actifs, et les perspectives de distribution. Un bulletin trimestriel informe sur les opérations réalisées, les performances et les événements significatifs.

La note d'information, visée par l'AMF avant commercialisation, constitue le document de référence pour tout investisseur. Elle décrit la politique d'investissement, les risques associés, les frais, les modalités de souscription et de retrait, ainsi que la fiscalité applicable. Tout conseiller en gestion de patrimoine, comme ceux de French Vest, s'appuie sur ce document pour recommander les véhicules les plus adaptés au profil de chaque client.

La pierre papier répond à des objectifs patrimoniaux variés et convient à des profils d'investisseurs très différents, à condition de respecter l'horizon de placement recommandé de 8 à 10 ans. L'accessibilité financière du produit (à partir de quelques centaines d'euros par part) en fait un outil de diversification adapté à la plupart des épargnants français.

Les actifs en construction de patrimoine (30 à 45 ans)

Les jeunes actifs disposant d'une capacité d'épargne régulière trouvent dans ce véhicule un outil de constitution progressive de patrimoine immobilier. La souscription à crédit est particulièrement adaptée à ce profil : les mensualités de remboursement sont en partie couvertes par les dividendes perçus, et les intérêts d'emprunt viennent réduire la base imposable des revenus fonciers.

Un investissement programmé de 500 EUR par mois sur 15 ans, avec un rendement moyen de 5%, permet de constituer un portefeuille valorisé à environ 130 000 EUR, générant un revenu locatif annuel de 6 500 EUR brut. Cette stratégie de capitalisation progressive s'inscrit parfaitement dans une vision patrimoniale de long terme. French Vest accompagne les jeunes investisseurs dans le dimensionnement du crédit, le choix des véhicules les plus adaptés à un profil de capitalisation, et l'optimisation de la déductibilité des intérêts d'emprunt.

Les familles cherchant à diversifier (35 à 55 ans)

Les ménages propriétaires de leur résidence principale et détenteurs d'un contrat d'assurance vie souhaitent souvent diversifier leur patrimoine vers l'immobilier professionnel sans les contraintes de la gestion en direct. La SCPI apporte une exposition à des actifs habituellement réservés aux investisseurs institutionnels : immeubles de bureaux prime, plateformes logistiques, cliniques privées, hôtels premium.

Le choix entre SCPI françaises et véhicules européens dépend de la situation fiscale du foyer. Pour les contribuables dont la tranche marginale d'imposition atteint 41% ou 45%, les fonds investis en Europe offrent une fiscalité allégée grâce aux conventions fiscales bilatérales et à l'exonération potentielle des prélèvements sociaux de 17,20%. L'économie fiscale représente plusieurs points de rendement net supplémentaires par an, un avantage significatif sur un horizon de 10 à 15 ans.

La souscription via l'assurance vie constitue une alternative pertinente pour ce profil. Les revenus des parts logées dans un contrat multisupport sont capitalisés sans frottement fiscal annuel, et bénéficient de l'abattement de 4 600 EUR (9 200 EUR pour un couple) après 8 ans de détention du contrat. Cette enveloppe permet de combiner rendement immobilier et optimisation fiscale dans un cadre juridique protecteur.

Les futurs retraités en préparation (50 à 65 ans)

La pierre papier constitue un levier puissant de préparation à la retraite grâce à la régularité de ses distributions. Un portefeuille de 200 000 EUR, avec un rendement de 5%, génère un complément de revenus de 10 000 EUR brut par an, soit environ 830 EUR par mois. Ce flux s'ajoute à la pension de retraite et maintient le niveau de vie du foyer.

Le démembrement temporaire représente une stratégie privilégiée pour ce profil : le futur retraité acquiert la nue propriété des parts avec une décote de 30% à 40% sur 10 ans, ne subit aucune imposition pendant la période de démembrement, et récupère la pleine propriété (et donc les revenus) au moment du passage à la retraite. Cette mécanique permet d'acquérir un flux de revenus futurs à prix réduit, tout en sortant les parts de la base taxable à l'IFI pendant la durée du démembrement.

Les retraités en quête de revenus complémentaires (65 ans et plus)

Les retraités disposant d'un capital issu de la vente d'un bien immobilier, d'un héritage ou de l'épargne accumulée cherchent des revenus réguliers avec une gestion minimale. Le placement en SCPI répond exactement à ce besoin : les dividendes sont versés chaque trimestre (voire chaque mois), sans aucune intervention de l'associé.

La souscription en pleine propriété est le mode le plus adapté à ce profil, car les revenus sont perçus immédiatement après le délai de jouissance de 2 à 6 mois. Le choix de véhicules à distribution mensuelle (Corum, Iroko Zen) apporte une régularité de trésorerie appréciable pour couvrir les dépenses courantes du foyer. La diversification entre 3 à 5 fonds différents réduit le risque de concentration et lisse les éventuelles variations de distribution.

Les chefs d'entreprise et professions libérales

Les indépendants et dirigeants disposant d'une trésorerie excédentaire ou d'une épargne professionnelle cherchent des placements productifs de revenus, distincts de leur activité principale. Le placement immobilier collectif offre une décorrélation totale avec le risque entrepreneurial : les revenus locatifs ne dépendent ni du chiffre d'affaires de l'entreprise ni des aléas du secteur d'activité du dirigeant.

Pour les chefs d'entreprise, l'investissement peut également s'effectuer via la trésorerie de l'entreprise (en société à l'IS) ou via un contrat de capitalisation personne morale. L'accompagnement patrimonial global de French Vest intègre cette stratégie dans une vision d'ensemble incluant la rémunération, la protection sociale, la prévoyance et la transmission du patrimoine professionnel et personnel.

Les expatriés et non résidents fiscaux

Les Français installés à l'étranger conservent la possibilité d'investir en SCPI. Les revenus fonciers de source française restent soumis à un prélèvement à la source au taux minimum de 20% (ou 30% au delà de 27 794 EUR de revenus). Les conventions fiscales bilatérales déterminent le traitement dans le pays de résidence. L'accompagnement d'un conseiller spécialisé est essentiel pour optimiser la structuration de l'investissement selon le pays de résidence et les conventions applicables.